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展馆会计核算的方法与标准（二）

发布时间：2016-07-21

（6）做好财产清查会展场馆财务部应对各种财产物资、往来款项定期做好清查盘点，将盘点的实有数和账面数相核对如有不符，应查明原因，调整账簿记录使账头相符。（7）编制会计报表编制会计报表的基本标准如下：①数字真实。在编制会计报表时，要严格以账记录为依据不准提前结账或编表后结

展馆会计核算的方法与标准（一）

发布时间：2016-07-21

（1）设置会计科目和账户按展览展示会计核算的内容，分设资产负债、所有者权益、收入、费用、利润等各类科目及账户。（2）采用借贷记账法记账其记账规则是有借必有贷，借贷必相等。（3）填制会计凭证①填制原始凭证。展览展示原始凭证包括自制原始凭证和外来原始凭证两种。原始

会展场馆的会计核算

发布时间：2016-07-21

1）明确会计任务①提供会计资料。具体包括：编制和审核会计凭证，登记会计账簿，编制会计报表。②参与经营决策。具体包括：提出各种备选决策方案，出主意，提建议，参与重大决策方案的讨论，当好参谋。③实行预算和计划管理制订财务计划，并参与其他计划的制订寻求落实计划的措施监督计划的执行，

会展场馆财务管理人员应具备的基本素质

发布时间：2016-07-20

展览展示会展场馆财务管理人员应具备以下基本素质①思想道德素质。事业心强，敢于负责，积极完成本职工作，准确客观地反映本馆经济活动；热情为顾客服务；严禁弄虚作假，坚持原则，执行制度廉洁奉公，不谋私利。②业务技术素质。掌握会计基础理论和基本技能，既能记账、核算检查分析，又能进行经济预测、决

会展场馆财务管理的手段和方法

发布时间：2016-07-20

会展场馆财务管理的手段和方法如下：①建立财务制度实行财务指标的分解和分囗管理。②在预测的基础上编制财务计划，预测和控制财务指标完成盾况。③认真进行财务分析，积极调度、平衡财务收支。④认真组织日常财务管理。⑤定期进行财务检查和清产核资。

会展场馆要做好资金管理

发布时间：2016-07-20

资金是以货币形式表现的财产、物资等资金管理就是利用货币的价值形式，对固定资金流动资金和专用基金进行综合管理。（一）固定资金管理固定资金是固定资产的货币表现。固定资产主要指房屋展厅建筑设备展具及运输工具等长期为办展经营服务的劳动资料和长期为生活消服务的物质资料。固定资金管理包括两方面：

会展场馆财务管理概述

发布时间：2016-07-19

财务管理是指以机关、企业、事业单位或其他经济组织为主体对财务活动进行计划、决策、核算控制、监督等工作的总称。其经济关系包括国家与企（事）业之间统一领导和相对独立的关系与其他单位或经济组织之间在市场经济规律制约下的等价交换、资金结算关系与本单位内各部门之间在决策部门领导下的分工合作关系以及所属职工之间

会展策划师的主要工作包括哪此方面？

发布时间：2016-07-19

（1）职业定义会展策划师是指从事会展的市场调研、方案策划、销售和营运管理等相关活动的人员。（2）从事的主要工作①会展（会及、展览、节事活动场馆租赁奖励旅游等）顶目的市场调研；②会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；③会展顶目的销售；

会展场馆提高职工素质的途径

发布时间：2016-07-19

会展场馆职工素质提高的途径是指采用多种形式，通过多种渠道，多层次地提高会展场馆各类人员的政治思想科学文化、技术业务经营管理以及心理体魄方面素质的方法。会议和展览展示是综合性活动，有丰富的内容与意蕴涉及社会科孝和自然科学的各个领域。会展场馆不仅需要各顶举办会及节事活动的策划人才、业务人才，而且还需要较

会展场馆人力资源

发布时间：2016-07-13

就具备会展公司职能的场馆而言其人才包括会展核心人才、会展辅助性人才和会展支持型人才。会展业中几手所有涉及的专业都可以在会展场馆中找到，大型会展场馆更是如此，因此，有的人将会展场馆比喻成小社会。特别是会展场馆的岗位涉及多工种、多专业、多学科，这就决定了会展场馆人力资源管理工作面对多种人才进行计划、组织

会展人力资源不足的矛盾

发布时间：2016-07-13

伴随着会展业的迅猛发展，近年来会展设计人力资源不足的矛盾日益突出。当前的问题集中表现在以下4个方面：①会展专业人才严重缺乏。长期以来我国会展业一直以政府主导为主商业化运作开展较晚，基本上没有培养出规模化的会展专业人才队伍。②从业人员业务素质总体偏低。会展从业人员的受教育程度组织策划水

会展人力资源概述

发布时间：2016-07-13

所谓人力资源管理就是"通过对人和事的管理处理人与人之间的关系人与事的配合，以充分发挥人的潜能并对人的各种活动予以计划、组纟只指挥和控制，以实现组织的目标"。人力资源管理不仅是对人的管理而且要纟吉合对事的管理要通过对人和事的管理，人与事的协调发挥人的潜能来实现组纟只的目标。我国改革开放以来，社

会展的综合经济效益

发布时间：2016-07-11

会展的综合经济效益是指会议展览展示带来的宏观的、社会性的、间接经济效益，它又包括两个不同的层次，一是与会展直接有关的间接经济效益如参展商在展览期间达成的交易额，有关服务单位在展会期间收取的服务费用等；二是与会展间接有关的经济效益如会展期间该城市与地区内商品零售额的提高饭店宾馆文化娱乐业、旅游业收入的

会展活动的直接经济效益

发布时间：2016-07-08

会展场馆在会议展览经营服务活动中所取得的合法收入或利润属于会展的直接经济效益。主要包括：参展参会（自办展会）、入场券收入、会议和展览场地出租费、摊位出租费、展台出租费、展具出租费、会议展览设计费、会场气氛布置费、特装制作加工费、劳务广告宣传费以及会展场馆的各种配套服务项目的收费等有与其他单位合作的服

会展场馆的社会化合作项目

发布时间：2016-07-05

当今社会化生产大而全的方式逐渐被专业化所取代，会展场馆也不例外，中外合作或外引内联开始出现，许多可外包由社会化合作单位来完成的项目都可以实行合作，既可减轻包袱又可提高质量多创效益。根据会展业的特中以及各地区不同会展场馆的具体情况，多数场馆都采取各种各样的合作办法，其项目和形式大致有如下几种：

会展场馆的合作经营

发布时间：2016-07-05

近几年，国内外会展设计公司大中型城市的先进会展场馆都在进行管理输出、组建新的合资公司等多种形式的场馆合作。如2003年7月由上海国际会展中心与宁波新上海物业管理有限公司共同投资组建的宁波国际会展中心管理有限公司通过投标获得宁波国厅会展中心的经营管理权。这是国内有民营背景的公司苜次入主管理国有大型展览

会展场馆的资本结构调整

发布时间：2016-07-05

由于会展场馆建设需要大量的资金，因此，我国会展场馆在建设时大多数是由政府出资或政府与大型企业集团联合出资兴建，资本来源较为单一。为了能够更好地促进我国会展场馆建设的发展提升会展场馆的硬件和管理水平，必须实现投资主体的多元化。可以通过组建中外合资的会展企业对会展场馆的建设项目进行投资，也可以实

会展场馆的经营运行机制

发布时间：2016-07-04

会展场馆的经营运行机制是指会展场馆在经营过程中保证资金在投入和使用后保持正常的工作状态，并在经营期内克分发挥其功和效用，实现经营目标（或设计目标）所需要的系统组织和管理工作。其内容包括：①搜集经营运行的输入、输出信息（如场地、展具的使用、成本、供、产、销、人、财、物等),以检查是否达到预定的

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