展馆财务预算构成

　　预算的编制是会展场馆经营管理的重要组成部分，它规定计划期内用耗水平经营成果和成本降低的任务是对经营成本进行控制和分析的依据也是编制财务计划的重要依据。正确编制和认真执行预算计划，有利于挖掘降低成本的潜力，有利于落实内部经济任制，改善经营管理扌是高经济效益。因此，场馆各部门在经营过程中一定要以预算计划为依据进行工作，使整体工作在计划之中运行。
　　
　　（1）经营损益预算
　　
　　对年度的营业收入、成本费用及赢利等指标做出预算。
　　
　　（2）流动资金运用预算
　　
　　根据损益预算所得利，计算流动资金的来源总计减去固定资金运用，便可得到可运用的资金进而制订可供各部门运用的资金预算。
　　
　　（3）资产性支出预算
　　
　　根据流动资金运用预算和各部门提供的支出要求，分轻重缓急严格审查并报领导审批，然后列入支出顶目并确定限额。

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