会展人力资源管理

　　会展组织的设计

　　组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况:

　　1、新建的企业需要进行组织结构设计;

　　2、原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计;

　　3、组织结构需要进行局部的调V和完善。

　　(一)会展组织的目的:蔡体力量—整体目标;多客户;优质月及务;创造品牌，实现经济价值和社会价值。

　　(二)会展组织的手段。

　　如何通过有效的组织来配置人力、物力、财力?(切近—聚集一一合理有效)

　　(三)会展人员与职务

　　人员在会展活动赋予不同的职务

　　1、会展场馆.正式和非正式员工

　　2、会展公司。

　　3、大型综合性会展活动。

　　(四)协调与发展

　　会展组织工作的逻辑步骤:

　　1、明确实现目标所需要的各种活动内容，并分类设岗

　　2、对各种活动进行组合，设立管理部门或项目小组，并对各部门或小组进行分类，形成不同的组织结构;并授权和配置人员

　　3、对组织进行协调和整合，使之变为有机整体。

　　随着外部环境变化、目标变化，组织结构也随之调整

　　五种行业人才需求大

　　会展设计师；

　　会展项目策划；

　　会展销售；

　　项目经理；

　　服务员；

　　基本程序

　　1、制定职务编制计划

　　2、制定人员配置计划

　　3、预测人员需求

　　4、确定人员供给计划

　　5、制定培训计划

　　6、制定人力资源管理政策调整计划

　　7、编写人力资源部费用预算

　　8、关键任务的风险分析及对策

原文来源于www.omaten.com