展览设计营销评估的三个步骤

　　1．收集相关的评估信息
　　展览设计营销工作评估所需要的信息，贯穿在展览营销管理工作的整体流程中，展览营销部门、财务部门、外联部门（负责展览宣传策划实施）等相关部门，都需将营销流程执行过程中的事项进行记录，以便实施评估时能提供全面的信息。
　　具体的评估信息可来自于相关记录（文件、合同、项目协议等）、召开会议、组织座谈、问卷调查等，也可来自营销人员的自我总结，展览营销工作情况说明等，也可以从参展商的调研表中获取对展览营销工作评估有用的信息。
　　2．成立营销评估工作小组
　　营销工作评估小组的组成需根据不同展台搭建公司的实际情况而具体配置。小组成员来自与营销工作相关的岗位及熟悉评估工作和程序的专业人员，营销工作评估小组协同不同部门切实开展真实的数据采集与审核工作，并进行评估，从而发现营销工作中的具体问题，通过对问题的分析提出针对性的工作改进方法和措施，形成展览品牌建设与推广的合力。
　　3．评估工作的执行
　　评估工作的执行一定要做到合理、及时与严格，这样才能对展台搭建营销工作有指导意义。营销评估的目的是将营销工作做得更科学、更合理，而不是将评估绝对化。狭义上讲，不要只看到有多少参展商参展，与多少目标客户意向，接待了多少老客户和新客户，接待多少新闻媒体，实际成交数额等，而更要看到展览设计营销工作的增长点在什么地方以及营销工作需改进的方方面面。

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